• Voor jouw branche bepalen wat de dominante (technologische) facilitaire trends en ontwikkelingen zijn en op welke manier die invloed hebben op en in je organisatie en facilitair bedrijf.
• De huidige visie van je facilitair bedrijf analyseren in het licht van de dominante trends en ontwikkelingen. Je maakt daarbij gebruik van een DESTEP, SWOT-analyse en confrontatiematrix.
• Een onderbouwde visie ontwikkelen op de toegevoegde waarde van je facilitair bedrijf, op basis van leeruitkomsten 1 en 2 met behulp van een FM waardemodel naar keuze.
• Van je toekomstvisie voor je facilitair bedrijf een elevator pitch van twee minuten organiseren, in een gesimuleerd MT-overleg met behulp van passende audiovisuele ondersteuning.
• In de rol van MT-lid een nieuwe toekomstvisie, gepresenteerd door een medestudent, bevragen vanuit de optiek van een personeelsmanager, financieel manager, hoofd inkoop, hoofd services en hoofd huisvesting.