- Je bepaalt de positie van jouw organisatie in de markt. Daarbij beschrijf je het onderscheidend vermogen ten opzichte van concurrenten. Dat doe je op basis van de aanwezige kerncompetenties en gebaseerd op een analyse van relevante factoren.
- Je adviseert over de te volgen strategische HR-koers, gebaseerd op de strategische keuzes en potenties van het bedrijf. Daarbij houd je rekening met de gedragsindicatoren voor medewerkers en de aard van de arbeidsrelatie.
- Je geeft een visie op de functie van HR in de organisatie, in samenhang met de verantwoordelijkheids- en rolverdeling tussen lijnmanagement en HR.
- Je vertaalt de strategische koers en HR-visie naar een concrete en toepasbare HR-praktijk met bijbehorend implementatieplan en kosten-batenanalyse.