Krijg en houd grip op complexe opgaven
Inspelen op de netwerkmaatschappij, is misschien wel de grootste uitdaging voor organisaties nu en in de nabije toekomst. Vraagstukken op gebied van bijvoorbeeld de energietransitie, de circulaire economie, schone mobiliteit, een duurzame leefomgeving, innovatiekracht, (regionale) human capital opbouw, digitalisering, waterveiligheid, een vitale bevolking; allemaal complexe vraagstukken die niet vanuit één organisatie, publiek of privaat, oplosbaar zijn.
Goede verbindingen zijn key
Opgaven als dezen zijn complex en vragen om goede verbindingen tussen diverse organisaties in de vorm van tijdelijke allianties of partnerschappen. Maar netwerkorganisaties, multi-organisatie programma’s, projecten of activiteiten komen niet zomaar tot stand. Ze missen een 06 nummer; hebben geen routines van waaruit samengewerkt kan worden. Per opgave moeten ze voor tijdelijk gebruik worden opgebouwd.
De rol van leiderschap
En daar komt het belang van leiderschap in beeld. Juist omdat er geen routines klaarliggen voor het opzetten van tijdelijke netwerkorganisaties om complexe opgaven mee te realiseren. Het zijn namelijk ‘initiatiefrijke en instructievaardige leiders’; ondernemende leiders die processen tussen relevante organisaties optuigen om haalbare opgaven overeen te komen, passende samenwerkwijzen in plaats te brengen en stakeholders bestuurlijk, managerial en uitvoerend te organiseren. In deze leiders komen specifieke kennis, vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken samen die het vermogen geven om netwerken ondernemend, met onvermoeibaar initiatief en immer passende instructie, ten behoeve van het realiseren van complexe opgaven te organiseren.