Krijg en houd grip op complexe opgaven
Inspelen op de netwerkmaatschappij: misschien is het wel de grootste uitdaging voor organisaties. Nu én in de nabije toekomst. Zomaar een paar voorbeelden van vraagstukken, zijn:
- De energietransitie
- De circulaire economie
- “Schone” mobiliteit
- Een duurzame leefomgeving
- Innovatiekracht
- (Regionale) opbouw van human capital
- Digitalisering
- Waterveiligheid
- Een vitale bevolking
Allemaal complexe vraagstukken die niet vanuit één organisatie, publiek of privaat, oplosbaar zijn.
Goede verbindingen zijn key
Opgaven als deze zijn complex en vragen om goede verbindingen tussen diverse organisaties. In de vorm van tijdelijke allianties of partnerschappen. Maar netwerkorganisaties, multi-organisatie programma’s, projecten of activiteiten komen niet zomaar tot stand. Ze missen een 06-nummer; hebben geen routines van waaruit samengewerkt kan worden. Per opgave moeten ze voor tijdelijk gebruik worden opgebouwd.
De rol van leiderschap
En daar komt het belang van leiderschap in beeld. Juist omdat er geen routines klaarliggen voor het opzetten van tijdelijke netwerkorganisaties om complexe opgaven mee te realiseren. Het zijn namelijk ‘initiatiefrijke en instructievaardige leiders’; ondernemende leiders die:
- Processen tussen relevante organisaties optuigen om haalbare opgaven overeen te komen
- Passende samenwerkwijzen voorstellen
- Stakeholders bestuurlijk, managerial en uitvoerend organiseren.
In deze leiders komen specifieke kennis, vaardigheden en persoonlijkheidskenmerken samen die netwerken vormgeven. Op een ondernemende manier, met onvermoeibaar initiatief en steeds weer passende instructies. Zo worden complexe opgaven gerealiseerd.
Download de factsheet